Примерное время чтения: 11 минут
213

Найти и удержать. Челябинские машиностроители о решении кадрового вопроса

Одна из главных задач отечественного машиностроения — обеспечить производство квалифицированными специалистами. Как сегодня обстоит ситуация с кадрами в машиностроении и ОПК? Каких специалистов не хватает? Об этом шла речь в пресс-центре «АиФ-Челябинск».

Выпускников мало

«Жизнь меняется, каждая развитая страна ставит своей целью достичь технологического суверенитета. Промышленность сегодня развивается ускоренными темпами. У нас острая потребность в кадрах возникла с увеличением гособоронзаказа, — сообщила руководитель службы кадрового администрирования и развития персонала АО НПО Электромашина Наталья Ферсович. — За последний год количество основных производственных рабочих у нас увеличилось на 78%. Не хватало станочников — токарей и фрезеровщиков, операторов и наладчиков станков с ЧПУ, но больше всего монтажников радиоэлектронной аппаратуры. В нашем городе только одно учебное заведение — челябинский радиотехникум — готовит специалистов этого направления, но у нас потребность гораздо выше, чем количество их выпускников. Поэтому стали решать проблему сами. Привлекали людей, обучали в собственном лицензированном учебном центре, платили им стипендию в период обучения, а затем трудоустраивали. Сейчас мы практически укомплектовались по перечисленным профессиям, но сохраняется дефицит станочников — токарей и фрезеровщиков. Этот курс есть в наших колледжах и техникумах, но там готовят токарей и фрезеровщиков на станках с ЧПУ, а нам нужны именно универсалы — люди, которые работают на универсальных станках».

Наталья Ферсович,
Наталья Ферсович, Фото: АиФ

«В Челябинской области на сегодняшний день беспрецедентно низкий уровень безработицы, — продолжил тему директор по персоналу ООО „ЧТЗ-УРАЛТРАК“ Николай Яковлев. — За последний год наш трудовой коллектив пополнился на 950 человек и ещё 300 человек необходимо. При этом по основным производственным рабочим мы увеличили численность вдвое! Нам тоже нужны токари, фрезеровщики, шлифовщики, сверловщики».

Николай Яковлев.
Николай Яковлев. Фото: АиФ

Полтора года назад на средний возраст работников на предприятии составлял 51 год, теперь — 46. Завод омолодился, но всё равно остаётся «взрослым предприятием», поскольку на нём всё ещё трудится много людей старше 65 лет. На «Электромашине» коллектив более молодой, здесь средний возраст работников — 42 года. 37% из них — молодые люди в возрасте 35 лет.

Чем привлечь кадры?

«Молодёжь сейчас идёт активно на рабочие профессии, — отметила Наталья Ферсович. — Конечно, в первую очередь идут за зарплатой, у нас она достаточно высокая: в июле основные производственные рабочие получали в среднем 98 тыс. рублей. Добавлю, что средняя зарплата по предприятию — 89 тыс. руб., а средняя зарплата по Челябинской области по обрабатывающим производствам в минувшем мае составляла 72 тыс. руб. На производственном предприятии можно сделать карьеру и развиться не только по горизонтали, получив высокую квалификацию, но и по вертикали».

«Достойная заработная плата, стабильность, возможность развития, хорошие условия труда и коллектив, — это то, на чем и следует строить систему управления персоналом, — рассуждает Николай Яковлев. — Да, зарплата должна быть выше рыночной, чтобы люди понимали, ради чего они ходят на работу. Мы вкладываем серьёзные деньги в улучшение условий труда, оборудуем комнаты приёма пищи, столовые, душевые, раздевалки... Казалось бы мелочи, но они важны для работника. Стали вкладывать больше средств в переоборудование и переоснащение производства. Кроме техперевооружения, уделяем внимание внедрению инструментов бережливого производства. Также поддерживаем необходимый уровень охраны и безопасности труда».

«Мы сейчас активно внедряем программу „Качественное современное жилье по доступной цене“, она как раз направлена на обеспечение жильем сотрудников организаций ОПК на льготных условиях, — рассказала руководитель ипотечного центра ПСБ в Челябинске Екатерина Богатырёва. — Суть проекта заключается в обеспечении сотрудников предприятий ОПК жильем по ценам ниже рыночных через механизмы банковского финансирования строительства в рамках 214-ФЗ с использованием различных инструментов снижения себестоимости строительства. Благодаря взаимодействию банка, предприятия-работодателя и застройщика себестоимость строительства жилья, а соответственно и стоимость квартиры для покупателя, существенно снижается. Скидка относительно текущих рыночных цен на недвижимость может достигать 40%. Это эффективный механизм для удержания сотрудников и привлечения новых ценных кадров. Любой работник охотнее будет смотреть в сторону работодателя, который готов поддержать его в решении жилищного вопроса. А работодателя, предоставляющего доступное жилье, это характеризует как социально ответственного, ценящего своих сотрудников».

Екатерина Богатырева.
Екатерина Богатырева. Фото: АиФ

ПСБ как опорный банк ОПК сегодня обслуживает не только оборонные предприятия, но и десятки тысяч их сотрудников, участвует в формировании отраслевых программ мотивации, предлагает работодателям такие финансовые инструменты, которые позволяют им существенно расширить социальный пакет и финансовые гарантии для своих сотрудников. Банк уделяет особое внимание разработке комплексных предложений, которые могут стать основой для развития кадрового потенциала оборонного сектора. Одно из них — зарплатная карта. Работнику, который получает зарплату на карту ПСБ, доступны специальные условия по вкладам и кредитам, льготы, бонусы, удобные опции и бесплатные сервисы.

На сегодняшний день в портфеле ПСБ более 30 совместных проектов с предприятиями ОПК в области жилищного строительства в разных городах. В Челябинской области в числе первых была начата работа с НПО «Электромашина» — на ИННОПРОМ-2023 банк заключил с предприятием соглашение, по условиям которого он примет участие в проектах по обеспечению работников доступным и комфортным жильем, в том числе с использованием специализированных ипотечных продуктов и индивидуальных условий зарплатного проекта.

Сформировать интерес

Эксперты отмечают, что за год престиж рабочих и инженерных специальностей резко вырос.

«С каждым годом всё больше ребят в нашей области, да и во всей стране, после окончания 9-го класса выбирают обучение в колледжах, идут получать среднее профессиональное образование, — поделилась информацией руководитель департамента по стратегической работе с абитуриентами ЮУрГУ, член регионального совета «Союза Машиностроителей» Юлия Болотина. — Сегодня это примерно 60-65% девятиклассников. Да и после 11-го класса многие хотят сначала получить СПО, а потом уже идут за высшим образованием, чтобы построить карьеру. Нынешних абитуриентов интересует проектирование ракет, авиастроение, конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств, конструирование и технология электронных средств, автоматизация производства.

Юлия Болотина.
Юлия Болотина. Фото: АиФ

Она порекомендовала предприятиям ещё активнее включаться в программу «Профессионалитет»: симбиоз предприятий и учреждений СПО жизненно необходим для формирования интереса у молодёжи к рабочим и инженерным специальностям. Сами предприятия возлагают большие надежды на программу «Профессионалитет».

«С этого года „Электромашина“ — партнер программы, — говорит Наталья Ферсович. — Мы входим в кластер „Радиоэлектроника“, по нашему заказу челябинский радиотехникум готовит для нас монтажников радиоэлектронной аппаратуры, специалистов по ремонту и техническому обслуживанию электронных устройств. Мы также участвуем в разработке программ обучения, на нашем предприятия педагоги из радиотехникума проходят курсы повышения квалификации, часть сотрудников „Электромашины“ преподают в техникуме сами».

В прошлом году, когда на предприятии возникла потребность в кадрах, учащиеся техникума с 4 и 5 курсов проходили здесь производственную практику, помогая в выполнении гособоронзаказа. Многие продолжают трудиться на предприятии до сих пор.

«Сегодня машиностроительные и оборонные предприятия всеми доступными способами решают свои кадровые задачи, — резюмировал замруководителя аппарата ЧРО „Союза машиностроителей России“ Алексей Титаев. — Активно рекламируют свою продукцию, мы это видим на выставках и форумах. На начальном этапе, чтобы привлечь новых сотрудников, руководители предприятий поднимали зарплаты, но заниматься этим бесконечно невозможно. Поэтому сегодня в приоритете уже другие механизмы привлечения кадров — участие в решении самых разных жизненных вопросов, в том числе помощь с ипотекой и улучшением жилищных условий. Радует, что заводы сегодня плотно взялись за профориентационную работу, стали ходить по школам и колледжам, приглашать молодёжь на экскурсии по предприятиям. Ведь те ребята, которые уже съездили на современный завод и посмотрели, что он сегодня собой представляет, понимают: на таких предприятиях хочется работать. Более того, это престижно!»

Алексей Титаев.
Алексей Титаев. Фото: АиФ
Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах