«Самый правильный формат» Губернатор провёл прямую линию

Более всего южноуральцев волнуют вопросы ЖКХ, дорожного хозяйства, благоустройства и здравоохранения.

Такие выводы можно сделать из прямой линии губернатора Челябинской области Алексея Текслера, которая состоялась по традиции в конце года. Впрочем, и многие другие вопросы не остались без внимания главы региона.

«Мне кажется, самый правильный формат – прямая связь с жителями, – уверен Алексей Текслер. – И, конечно, мы всегда все вопросы, которые поступают в ходе прямой линии, отрабатываем. И я их держу на особом конт­роле«.

О модернизации ЖКХ

«Мы решили в регионе запустить большую программу, связанную с реконструкцией, ремонтами, модернизацией системы жилищно-коммунального хозяйства. Назвали эту программу «Большой ремонт 74». Собственно до 2030 года предусмотрены ремонт и модернизация порядка полутора тысяч крупных объектов жилищно-коммунального хозяйства. Это без учёта того, что делают управляющие компании, это отдельное направление работы. Я могу сказать, что таких программ не было, как минимум, в новейшее время, это точно. Порядка 130 миллиардов рублей, 134, если точно, будет направлено до тридцатого года в эту сферу. 14 миллиардов были направлены уже в текущем, 2025 году. Более сотни километров тепловых систем, только шесть новых котельных было построено в этом году и ещё больше капитально отремонтировано».

О благоустройстве после ремонта

«Любой подрядчик должен завершать свою работу полным благоустройством территории, площадки. Я поэтому прошу всех глав муниципальных образований, министерство жилищно-коммунального хозяйства обратить внимание на это. На самом деле много вопросов: завершают и потом долго ещё, так сказать, не приводят территорию в порядок. Это то, на что нужно обратить самое пристальное внимание. Я даю поручение взять на особый контроль министерству ЖКХ».

О студенческом маткапитале

«Такая уникальная мера поддержки, которая, насколько я знаю, есть только в нашем регионе. Средства можно направить на улучшение жилищных условий, на покупку жилья, на аренду жилья. На самом деле большой выбор возможностей, в том числе можно ежеквартальную выплату из этих денег получать в дополнение к стипендии. Также у нас действует «Семейная ипотека», это уже федеральная программа, и на первого ребёнка порядка 700 тыс. руб. сейчас выплата. То есть 1 млн 700 тыс., это уже 1 млн 800 тыс. для того, чтобы участвовать, к примеру, в программе «Семейная ипотека», там до шести процентов годовых. Можно реально улучшить жилищные условия».

О работе общественного транспорта

«Мы за последние годы очень многое сделали в части обновления общественного транспорта во всем регионе. Это принято называть муниципальной реформой. Только с 2020 года мы в серьёзных масштабах обновили порядка полутора тысяч единиц общественного транспорта. Большая часть, около тысячи, это, конечно, город Челябинск, но мы помним, что представлял из себя общественный транспорт города Челябинска 5-6 лет назад. Сегодня фактически он полностью обновлён, и это потребовало, конечно, серьёзной организации всей системы, в том числе организации труда работников этой сферы, роста заработной платы. Вообще количество сотрудников, которые в этой сфере работают, существенно увеличилось. У нас самый современный общественный транспорт: троллейбусы, трамваи мы производим у себя в регионе. Это ещё один плюс – мы загрузили свои производства. Вы знаете, построили завод по производству троллейбусов, электробусов в Челябинске. У нас построено два новых троллейбусных депо, обновлена троллейбусная контактная сеть. То же самое сделано и в части трамвайных путей в Челябинске. Конечно, мы развиваем не только Челябинск – Магнитогорск, все наши крупные города, там существенно транспорт обновляется. Но понятно, что есть чем заниматься в Миассе, в Златоусте».

О поддержке ветеранов СВО

«Вопрос занятости ребят, которые возвращаются из зоны специальной военной операции, наверное, сегодня ключевой, и это важнейшая мера социальной адаптации. Ещё в прошлом году мы подписали с Союзом промышленников и предпринимателей Челябинской области соглашение о приоритетном приёме на работу тех, кто возвращается из зоны специальной военной операции. А сейчас думаем над законом о квотировании, то есть чтобы уже законом Челябинской области обязать работодателей принимать бойцов специальной военной операции на работу. В некоторых регионах такой опыт есть, я поручение дал, будем принимать решения в этой части. Надо сказать, что в регионе создан банк вакансий специально для бойцов специальной военной операции с расчётом на то, чтобы уровень зарплат был не ниже среднег­о уровня, который есть в регионе, это тоже очень важно. Действует программа переобучения. Более того, если ребята с инвалидностью, то есть меры поддержки работодателей, и федеральные, региональные меры поддержки. За каждое такое рабочее место, которое организовано работодателем, федеральные и региональные бюджеты доплачивают работодателю.

У нас действует Единый центр поддержки и реабилитации участников СВО – большой многофункциональный центр, который работает в режиме одного окна. Там и фонд («Защитники Отечества») располагается с социальными кураторами, и центр занятости, и множество других структур, которые помогают реабилитации, восстановлению участников СВО. Дано поручение, и мы будем в следующем году открывать филиалы этого центра в крупных городах.

Конечно, только вопросами трудоустройства не ограничивается формат поддержки участников специальной военной операции. Им важны медицинская реабилитация, социальная адаптация, психологическая помощь и поддержка. В нашем регионе в этой части тоже многое делается. Если говорить о медицинской реабилитации, у нас есть специализированные центры. Собственно, главной такой организационной структурой является госпиталь ветеранов войн, который находится в Челябинске, при этом также и в Челябинске, и в Магнитогорске, в ряде других муниципалитетов существуют специализированные центры реабилитации».

О газификации

«Мы одни из лидеров по газификации в стране. У нас 78% региона газифицировано. За последние годы благодаря Президентской программе догазификации, нашей программе газификации порядка миллиарда рублей выделяем ежегодно дополнительно, плюс есть ещё источник, через так называемую надбавку, это в рамках соглашения с «Газпромом». За последние годы к порядка 57 тысячам домохозяйств был подведён газ. Надо ещё муниципалитетам поработать, не все подключились, у нас есть меры социальной поддержки. В год мы проводим сотни километров газопровода. У нас должен быть долгосрочный план, не только трёхлетний, потому что бюджет трёхлетний, но в целом пяти-шестилетние планы, которые мы будем реализовывать, и наши жители должны понимать, когда газ придёт к ним в населённый пункт».

О развитии АПК

«Мы занимаем третье место в стране по производству куриного яйца. Мы планируем, что в течение нескольких лет выйдем на миллиард штук только от одной фабрики. В мясном направлении у нас тоже есть такие серьёзные заделы федерального уровня. Мы один из центров, их всего несколько в стране, который занимается развитием генетики. Чтобы импорт заместить, нужен свой кросс. И, собственно, мы этим кроссом, «Смена-9», занимаемся. Важнейший вопрос импортозамещения – репродуктор первого порядка, который открыт был в прошлом году. Плюс мы договорились с минсельхозом это направление развивать. Уже построена современная лаборатория в нашем аграрном университете, в Троицке такая лаборатория уже существует. Она помогает и в части науки, и подготовке, конечно, студентов. Сегодня мы кормим себя сами во многом, и Челябинская область является лидером в агропромышленном секторе в стране, в УрФО».

О детских лагерях

«За последние годы инвестировали в тему детских оздоровительных лагерей, а их сейчас 62 тыс., именно загородных, где больше 80 тыс. наших деток каждый год отдыхают. А на самом деле количество деток, если иметь в виду ещё и пришкольные лагеря, в несколько раз больше, порядка 180 тысяч детей у нас проходят летнюю оздоровительную кампанию. Регион активно участвует в федеральной программе. По строительству новых корпусов в детских лагерях мы продолжим, несмотря на все сложности, эту программу, будем её реализовывать и дальше.

Задача – увеличивать количество лагерей, которые могут работать в круглогодичном режиме. Движение Первых активно проводит смены, не только летние. Поэтому важно, чтобы в муниципалитетах это направление развивалась. У нас есть лагеря, которые мы перевели на такую систему, работают круглогодично».

О доступной среде

«Все объекты, которые мы сегодня строим, это объекты спорта, культуры, здравоохранения, собственно, дорожная инфраструктура, тротуары – вся инфраструктура строится с учётом того, что этой инфраструктурой активно будут пользоваться люди с ограниченными возможностями здоровья. И других стандартов сейчас не существует. Собственно, каждый объект должен отвечать требованиям инклюзии, но строить новые объекты сразу по таким правилам – это, конечно, очень важно. И я думаю, что муниципалитеты должны обратить на это серьёзное внимание. Конечно, трансформировать действующие объекты к доступной среде. И мне кажется, в каждом муниципалитете должна быть соответствующая программа, которая позволяет значимые объекты культуры, к примеру, переводить в режим доступной среды.

Мы говорим про объекты, но есть и транспорт. Собственно, весь транспорт, о котором я сегодня говорил, доступен для людей с ограниченными возможностями здоровья. У нас уже было несколько конфликтных ситуаций, когда водители не реагировали на просьбы (людей с ОВЗ). И мы жёстко обращали внимание всех перевозчиков, для того чтобы обеспечить возможность наших жителей передвигаться на общественном транспорте, тех, у кого есть ограничения по здоровью. И не менее важна вся история, связанная с дворами, с межквартальными проездами. На самом деле это такая общая системная работа».

О медицине

«Я в 2019 году обещал, что мы в регионе построим 100 ФАПов. Мы перевыполнили свою задачу, которую я ставил. В итоге построили на сегодняшний момент 135 ФАПов, новых ФАПов, потому что ещё 200 было отремонтировано в течение года, в течение этого времени. И мы не будем останавливаться на месте. Всего порядка 460 объектов было либо построено, либо капитально отремонтировано за последние годы. Таких масштабов развития первичного звена в нынешней истории не было точно. На это был направлен значительный финансовый ресурс – не только на сами объекты, но и на ремонт и оборудование. Порядка 13 тыс. единиц различного оборудования было приобретено за это время, порядка 800 автомобилей скорой помощи.

Мы в этом году открываем ряд новых больниц. В Миньяре Ашинского района завершили строительство. В Карталах заканчивается возведение новой поликлиники, в Миасском Красноармейского района. Завершается строительство Нязепетровской районной больницы. В Челябинске активно идёт стройка областной детской хирургической больницы. В Магнитогорске мы планируем в начале следующего года начать стройку нового многопрофильного медицинского центра, там уже вопросы техприсоединения решаются. Я очень рад, что нам по Златоусту удалось решить вопрос. Точнее, прошли первый этап, вошли в федеральную схему терпланирования Златоустовской больницы. Следующим шагом будет уже принятие решения по финансированию, потому что для Златоуста это очень актуальная тема».

О системах освещения

«Со следующего года мы запускаем отдельную программу, мы назвали эту программу «Светлый город». Будем выделять и региональный ресурс на эти цели. В следующем году выделим первоначально 100 млрд руб. для замены светильников. Мы в целом планируем порядка 50 тыс. светильников заменить в рамках этой программы. И не только заменить, конечно, и там, где нет освещения, в целом сделать его. Можно использовать инфраструктуру «Россетей», других наших сетевых компаний, если уже есть столбы: собственно, сделать светильник на столб проще, чем сделать новый столб. Тоже нужно обратить на это внимание, чтобы подойти разумно и больше сделать за те денежные средства, которые есть и у региона, и у муниципалитетов для освещения улиц и дорог. Особое внимание обращали на подходы к школам, к социальным учреждениям, к объектам спорта. Собственно, там, где наши детки ходят чаще всего, вот это должен быть безусловный приоритет при определении конкретных направлений, и, конечно, освещение тех улиц, где света, освещения нет вообще. Ресурс, о котором я сказал, будет выделен муниципалитетам. Мы в течение трёхлетнего периода по мере разработки проектов будем увеличивать финансирование этой программы».

О расселении аварийного жилья

«Если брать федеральную программу расселения, то мы её почти на два года раньше реализовали. Около 20 тысяч человек мы расселили. Порядка 340 тыс. квадратных метров жилья у нас было в программе. Значительный ресурс был направлен на это, причём большая часть – это региональный бюджет. К сожалению, поступления из федерального бюджета по этой программе снижаются последние годы, при этом всё равно проблема остаётся достаточно актуальной.

Мы начали с этого года уже следующую программу, но количество признанных аварийными домов значительно. Понятно, приоритет там, где для жителей есть реальная угроза. Плюс правила ужесточились, признание этих домов теперь происходит только по инструментальному формату. Там тоже были определённые проблемы, когда дома признавались аварийными, условно говоря, «на глазок». Это тоже реальные проблемы, учитывая очередность, которую надо соблюдать по времени признания, сложная очерёдность расселения».

О водоснабжении

«Мы начали два очень крупных проекта: водозабор челябинский на Шершнях, он питает не только Челябинск, но и Копейск, и Коркино. Отдельные водоводы, которые были в неудовлетворительном состоянии, и в Копейске, и в Коркино, – мы начали их замену, в следующем году эту работу закончим. Если в Копейске цена вопроса – больше 1 млрд руб., в Коркино – почти 2 млрд руб., чтобы дотянуть новый водовод. И половина этой работы уже, насколько я знаю, завершена. И, собственно, мы в следующем году эту проблему решим. Действительно, гарантированное качество водоснабжения Коркино существенно улучшится».

Об индексации зарплат

«Мы в этом году, если говорить про бюджетную сферу, индексировали зарплату два раза – на 4 и на 6%. По «указным» категориям система немного другая: зарплата индексируется на уровень роста заработной платы в экономике, и в целом у нас индексация по «указным» категориям будет даже 11-12% по году. Поэтому и в следующем году, естественно, мы будем индексировать заработные платы. Будем индексировать зарплаты и в целом всем бюджетникам. Мы это делаем каждый год, ориентируемся на инфляционные процессы, которые есть. И в целом я и работодателям ставлю задачу во всех секторах индексировать зарплату не ниже инфляции. У нас в последние годы хорошая динамика в этой части».

О набережных

«В целом, к набережным мое отношение очень позитивное. Во всех городах, где такая возможность есть, мы это делаем – Челябинск, Магнитогорск, Миасс, Верхний Уфалей, Нязепетровск, Кыштым. Сейчас прекрасная набережная завершается в Миассе. И, конечно, я уверен, что Златоусту необходим этот проект. Мы его обсуждали с главой города. Задача стоит – подать заявку в проекты городов. Мы точно сделаем всё для того, чтобы этот проект реализовать либо с федеральным участием после победы в конкурсе, либо за счёт региональных средств это вместе с городом реализовывать. Я считаю, что это один из важнейших проектов благоустройства для Златоуста на ближайший год.

Кстати

Топ-10 тем, по которым жители Челябинской области обращались на прямую линию с Алексеем Текслером в 2025 году:

1. Вопросы ЖКХ – 21,4%

2. Вопросы дорожного хозяйства – 16,4%

3. Вопросы благоустройства – 11,7%

4. Вопросы здравоохранения – 9,9%

5. Вопросы социального обслуживания и защиты – 8,9%

6. Вопросы транспорта – 6,5%

7. Вопросы образования – 3,0%

8. Вопросы экологии – 2,2%

9. Вопросы по СВО – 2,2%

10. Вопросы строительства – 2,1%