Служба исследований компании HeadHunter выяснила, что более половины опрошенных компаний Челябинска прибегали к переманиванию сотрудников у конкурентов. Если для 42% это были единичные случаи, то для 22% – норма. Чаще всего такие организации руководствуются весьма безобидной целью – заполучить высококлассного специалиста (95%), однако есть и такие, кто затевают все это ради разведывания коммерческой тайны (1%) или просто хотят лишить соперника ключевого сотрудника (3%).
В большинстве случаев работодатели выходят на персонал конкурентов через контакты профессионального сообщества (52%), 50% специально «пробивают» необходимых людей на сайтах по поиску работы, а 40% получают информацию у друзей и знакомых. Подкупить таких сотрудников удается более высокой зарплатой (70%), новой интересной должностью (65%) и любопытным функционалом (59%).
Вместе с тем, переманив сотрудника и оформив его как своего собственного, многие компании понимают, что сделали ставку не на того (20%). По словам работодателей, работники, пришедшие из стана конкурентов, не всегда оправдывают тех средств, которые на них потрачены. Они сложно адаптируются к новым условиям, пытаясь перенести модель работы на предыдущему месте, к тому же не всегда показывают себя эффективными. В некоторых случаях хэдхантинг заканчивался для компании утечкой конфиденциальной информации, потому что новый сотрудник оказывался не тем, за кого себя выдавал.
Николай Буяков: «Зарплат нужно не ждать, а требовать» 
Бизнес без барьеров. Южноуральских предпринимателей приглашают к диалогу 
Не кризис! В низкой производительности труда виноваты владельцы предприятий 
Астрологический прогноз на 2013 год 
Куда расти промышленности?