В мимолётном разговоре на полях 10-й промышленной выставки «Иннопром2019», которая в июле проходила в Екатеринбурге, глава Карабашского городского округа Олег Буданов удивил меня одним примером.
Среди самых востребованных профессий, на которые обратили внимание выпускники школ этого небольшого города уральских металлургов в нынешнем году, оказались специальности, связанные с физкультурой и спортом, с тренерской педагогической работой. Вчерашние 9- и 11-классники захотели продолжить образование в заведениях спортивного профиля. После учёбы ребята, по их словам, хотели бы вернуться в родной город, чтобы работать по специальности.
А объяснение этому, по словам мэра, довольно простое. Два года назад в городе появился современный многопрофильный спортивный комплекс «Металлург». Такой, что и иные города покрупнее могут позавидовать Карабашу. За короткое время он стал настоящим центром притяжения, излюбленным и, скажу даже, модным местом для досуга.
Например, выпускник девятого класса карабашской школы № 1 Никита Туев занимался в секции дзюдо «Металлурга» с момента её открытия. Нынче молодой человек поступает в Челябинский колледж физической культуры Уральского государственного университета физической культуры. Он хочет стать учителем физкультуры и после получения образования собирается вернуться в родной город.
Этот, казалось бы, частный пример даёт хорошую возможность поразмышлять о том, как сделать так, чтобы юные жители небольших промышленных городов Урала не уезжали навсегда со своей малой родины. Как дать им реализоваться в своём городе?
Ещё в прошлом десятилетии из Карабаша уезжало больше людей, чем из любого другого города Челябинской области. Сегодня ситуация здесь меняется в лучшую сторону. Но говорить о переломе тенденции, увы, не приходится. Что же делать малым городам, которые социологи уже напрямую называют сжимающимися территориями? И именно об этом мы говорили на «Иннопроме» с мэром Карабаша Олегом Будановым.
Чтобы вернулись домой
Существует несколько стратегических направлений, которые позволяют удержать население на территории. Одно из них «Комитет гражданских инициатив» определил как стратегию «управляемого сжатия» – «умное» распределение ресурсов, рассчитанное на тех, кто останется. Стратегия неоднозначная, эксперты с ней спорят, но примеры её успешной работы есть и на Западе, и в России. Вместо расширения границ и развития удалённых районов муниципалитет модернизирует центр и переселяет жителей с периферии. В «перезагрузку» пространства городского центра обязательно должно входить и развитие инфраструктуры: доступность предприятий торговли, общепита, центров досуга, больниц, школ и детских садов. Всё это вместе позволит со временем «перезагрузить» негативные демографические процессы в малых городах.
И это не теория. Город Люббенау в Восточной Германии реализовал такую программу на практике и смог стабилизировать отток населения за счёт успешной стратегии реновации. Опустевшую периферийную застройку немецкий муниципалитет впоследствии подверг сносу.
Челябинский Карабаш сегодня развивается по схожему пути. В июне этого года город победил в конкурсе Минстроя и получит из федерального бюджета грант 60 млн рублей на благоустройство. В центре появится новое современное жильё, строится новая городская площадь. В начале реализации проект «Улица Никольская» – во многом уникальная для российских моногородов задумка. На этой улице авторы проекта предлагают разместить ремесленные мастерские, которые расскажут жителям и гостям, какие художественные промыслы развиваются в городе. Конечно же, здесь должны быть и магазинчики, и кофейни, и парикмахерские.
Инфраструктура плюс образование
Но кроме инфраструктуры городам, сопротивляющимся оттоку населения, нужно образование. Молодёжь уезжает учиться и после окончания вуза, как правило, не возвращается. В последние годы в небольших городах закрываются филиалы высших и профессиональных учебных заведений: содержать их нерентабельно и неэффективно. Студенты, которые могли бы учиться дома, теперь уже точно вынуждены уезжать. Вернутся ли они на малую родину? Увы, не факт.
«Если мы не сможем остановить отток населения, то в дальнейшем очень трудно будет развиваться, – считает глава Карабашского городского округа Олег Буданов. – В 2016 году я вступил в нынешнюю должность. И так совпало, что тогда же пришло распоряжение из министерства образования Челябинской области о закрытии карабашского филиала Каслинского промышленно-гуманитарного техникума. Мы вступили в диалог с региональным министерством образования, вышли на администрацию губернатора Челябинской области с предложением выкупить это здание в областную собственность и после реконструкции продолжить здесь обучение наших детей. Это предложение областные власти приняли».
Теперь у филиала техникума появляется возможность набора на новые профессии. При этом общее количество учащихся увеличится со 170 до 300 человек. Для города это значительный рост. Дети уже не хотят куда-то уезжать, а желают остаться и учиться в родном городе.
Остаюсь в родном городе
«Я поступаю на специальность «менеджер по организации общественного питания» карабашского филиала Каслинского промышленно-гуманитарного техникума, – рассказала юная жительница города Елизавета Рязанова. – Люблю вкусно готовить. Интересно и то, как организовать работу кафе или столовой, чтобы люди чувствовали себя там, как дома. Решила, что буду жить и учиться в моём городе. Здесь живут родные и друзья. И вообще, я люблю Карабаш. После окончания техникума планирую работать в столовой АО «Карабашмедь». К тому же в дальнейшем есть возможность здесь же, в родном городе, заочно или дистанционно получить высшее образование».
В рамках сотрудничества с Русской медной компанией в карабашском филиале техникума планируется открыть несколько программ подготовки специалистов металлургического профиля. Работники градообразующего предприятия «Карабашмедь» будет знакомить учащихся с современными образцами высокотехнологичного оборудования. А ещё к обучению молодых специалистов планируется привлекать инженеров предприятий – производителей и поставщиков агрегатов и программного обеспечения. Это позволит не только глубже изучить производственные процессы, но и повысить заинтересованность студентов в работе на современном металлургическом предприятии.
Кстати:
Русская медная компания реализует масштабные образовательные проекты с несколькими высшими учебными заведениями Челябинской и Свердловской областей. А в Коркинском горно-строительном техникуме и Первомайском техникуме строительных материалов (Челябинская область) с 2018 года по специальным программам ведётся подготовка специалистов для работы на будущем Томинском ГОКе.