Сотрудники РФЯЦ–ВНИИТФ приняли участие в конференции кадрового резерва

   
   

Сотрудники РФЯЦ–ВНИИТФ приняли участие в стартовой конференции кадрового резерва Росатома, которая состоялась в Москве.

В этом году стартовая конференция для кадрового резерва первого года обучения «Таланты Росатома» и «Капитал Росатома», которую реализует по заказу Госкорпорации Корпоративная академия Росатома, была проведена в два этапа. Мероприятия состоялись 18 и 29 марта в Москве. Общая численность резервистов нового набора составила более 600 человек. РФЯЦ–ВНИИТФ в кадровом резерве «Капитал Росатом» представили Роман Железнов и Алексей Ремезов; Андрей Бакаев, Максим Морозов, Олег Зацепин, Ринат Исхужин, Андрей Карманов прошли отбор в «Таланты Росатома».

«Кадровый резерв Росатома — это люди, на которых будет опираться вся отрасль в реализации приоритетов и ценностей компании, они будут давать ориентиры в работе и объяснять изменения, помогать внедрять их в жизнь, — подчеркивает Директор по персоналу ГК „Росатом“ Татьяна Терентьева. — В прошлом году 43% руководителей назначено из числа резервистов. Этот показатель у других российских компаний составляет в среднем 27–30%. Но наша цель — за два года приблизиться к лучшим западным практикам и проводить до 70% назначений из числа собственных лидеров, успешно прошедших все программы развития кадрового резерва».

Ключевые цели конференции: обсудить основные бизнес–приоритеты отрасли на ближайшие 3 года, акцентировать внимание будущих ключевых руководителей на важности корпоративной культуры в реализации этих бизнес–приоритетов, а также обозначить фокусы будущей деятельности в рамках программы развития.

Очная программа обучения длится 2 года и состоит из 4 модулей. Первые развивающие задачи участники кадрового резерва получили уже на стартовой конференции. В программе предусмотрена проектная деятельность, направленная на достижение бизнес–приоритетов (увеличение доли на международных рынках, создание новых продуктов и снижение себестоимости и времени протекания процессов), а также реализация проектов по развитию корпоративной культуры Росатома и создание команды поддержки изменений на местах.

В конце каждого года защита результатов проектов у участников проходит на предприятиях. Резервисты представляют результаты работы заказчикам, непосредственным руководителям и первым лицам организаций.

   
   

Смотрите также: