Одно из ведущих предприятий–разработчиков и производителей контрольно-измерительного оборудования в сфере промышленной автоматизации находится в Челябинске. Пример инженерно-технической компании ББМВ доказывает, что такая сложнейшая отрасль экономики, как приборостроение способна успешно развиваться в непростых условиях и имеет огромные перспективы.
Как удалось выстроить динамичное и современное производство? Какие ресурсы позволили наладить выпуск столь востребованной продукции? Что позволяет удерживать лидирующие позиции на рынке?
Ответить на эти вопросы мы попросили заместителя директора по коммерческим вопросам Анастасию Бакунову.
Предприятие полного цикла
- Считается, что приборостроение в России практически исчезло. Как вам удалось сохранить производство, да еще выпустив первую продукцию в 1999 году?
Анастасия Бакунова: После августа 1998 года, когда курс рубля по отношению к основным валютам существенно изменился, стоимость отдельных видов оборудования иностранного производства выросла для Российских потребителей в 3-4 раза. Конкурентоспособность измерительного оборудования отечественных производителей по сравнению с импортным оборудованием повысилась, что в целом оказало позитивный эффект для развития Российского приборостроения.
В «нулевые» годы развитие компаний, производящих контрольно-измерительное оборудование, происходило по-разному. Кто-то создавал стратегические партнёрства с иностранными производителями средств автоматизации, создавая локализованный продукт, другие - самостоятельно разрабатывали новые виды оборудования и наш путь был именно таким. Он заключался в построении 100% российского предприятия полного цикла – создании и развитии конструкторско-технологических подразделений, самостоятельном освоении технологии, наращивании собственных производственных мощностей.
Сейчас в промышленности, в том числе и приборостроительной отрасли, всё более актуальным становится переход от локализации к технологическому суверенитету. И мы готовы и работаем в этом направлении.
- Какие основные сложности пришлось преодолеть по мере развития предприятия?
- Самая большая сложность для развивающейся молодой компании – это конкуренция с крупными зарубежными компаниями и корпорациями, которые заходят на рынок со своими продуктами и пытаются вытеснить, не дать развиться российским производственным компаниям. Но, это одновременно и возможность для роста. Кто эту возможность использует – тот идет дальше.
Господдержка важна
- Кто основной потребитель вашей продукции?
- С точки зрения индустриальной принадлежности – это предприятия нефтегазовой отрасли - добыча, переработка, транспортировка, а также металлургия, энергетика, химия.
Не менее важной для нас является работа с предприятиями машиностроительной отрасли, которые производят блочные установки, которые, в свою очередь, комплектуются оборудованием КИП.
Дополнительно мы уделяем большое внимание работе с инжиниринговыми компаниями и проектными организациями.
- За счёт каких средств развивается компания? Инвестиции со стороны, поддержка государства или собственные средства?
- На протяжении долгого периода жизни компания развивалась только за счёт собственных средств. Последние годы, учитывая темп роста производства, диктуемый потребностями рынка, мы стали пользоваться программами государственной поддержки (субсидии). Активно сотрудничаем с Фондом развития промышленности Челябинской области, Территорией бизнеса и Агентством международного сотрудничества Челябинской области.
Для достижения технологического суверенитета мы должны поддерживать высокий темп развития: разрабатывать и внедрять в производство новые контрольно-измерительные приборы, взамен ушедших с рынка импортных аналогов. В текущих условиях государственная поддержка становится крайне важной для предприятий.
Главная ценность - люди
- Расскажите о ключевых сотрудниках компании. А может, есть представители трудовых династий?
- Конечно же, главная ценность компании – это люди, которые в ней работают. Вклад каждого сотрудника, будь то руководитель с опытом или молодой специалист, очень важен для достижения общего результата. Многие руководящие должности в компании занимают сотрудники, которые пришли на работу либо ещё студентами последних курсов, либо сразу после окончания учебного заведения на рядовые должности и выросли вместе с компанией.
Что касается трудовых династий – у нас эта традиция только зарождается, так как наше предприятие достаточно молодое. Обычно трудовой династией признаются члены одной семьи и их близкие родственники, имеющие три и более поколений, работающих в одной компании. В нашем случае – это пока два поколения.
Принадлежность к трудовой династии повышает у её представителей профессиональную ответственность. Мы поддерживаем становление трудовых династий в нашем коллективе.
- Как решаете кадровые вопросы, ведь на технических специалистов сейчас большой спрос?
- Кадровый вопрос – один из самых важных для компании. Подбор и становление молодых специалистов мы ведём на этапе обучения студента в среднем специальном образовательном учреждении или вузе. Студенты приходят к нам на практику, затем лучшие остаются с нами.
Продолжая обучение, они стажируются на предприятии, получая вознаграждение за свой труд. После завершения обучения продолжают работу в компании сразу начиная применять в работе полученные навыки. Также у нас широко используется система наставничества.
- А что считаете своим главным конкурентным преимуществом?
- То, что мы российский производитель в полном понимании этого слова – свои разработки и продукты, свои мощности, полный цикл производства, максимальное использование российских материалов и комплектующих. А уже из этого следуют качество, сжатые сроки поставки, гибкость в реагировании на различные внешние вызовы.
Пользуясь случаем, поздравляем всех машиностроителей с профессиональным праздником! Желаем благополучия, здоровья и оптимизма! Новых проектов и их удачной реализации!
Реклама. Инженерно-техническая компания ББМВ https://eni-bbmv.ru